SPORTY BEDRIFT: Stavanger-bedriften Bayes investerer tre millioner kroner årlig på kompetanseheving og sosiale aktiviteter for sine ansatte. I 2011 ble de kåret til Årets bedrift. Marianne Bay Næss og Elin Karlsen klatrer i Kjerag 2011. (Foto: Bayes Risk Management/)
SPORTY BEDRIFT: Stavanger-bedriften Bayes investerer tre millioner kroner årlig på kompetanseheving og sosiale aktiviteter for sine ansatte. I 2011 ble de kåret til Årets bedrift. Marianne Bay Næss og Elin Karlsen klatrer i Kjerag 2011. (Foto: Bayes Risk Management/)

Ekspert usikker på om teambuilding gir effekt

– Du kan strø litt sukker på lojaliteten, men det som skjer i hverdagen har størst virkning.
Denne artikkelen er over ett år gammel, og kan inneholde utdatert informasjon.

Bli medlem i TV 2 Sporty – vinn Dag Ottos sykkel

Førsteamanuensis Henning Bang ved Psykologisk institutt ved Universitetet i Oslo. (Foto: UiO/)

– Å bruke 100.000 kroner per ansatt høres ut som et all right velferdstiltak, men jeg tror det har relativt liten effekt på arbeidshverdagen i bedriften, sier førsteamanuensis Henning Bang ved Psykologisk institutt ved Universitetet i Oslo.

Han viser til stavangerbedriften Bayes som setter av millionbeløp årlig på teambuilding, turer og personlig utvikling for sine ansatte.

LES OGSÅ: Er dette Norges mest ekstreme arbeidsplass?

Bang underviser i gruppe- og sosialpsykologi og har nylig avlagt doktorgrad om effektivitet i ledergrupper. Han er bokaktuell med «Effektive ledergrupper» utgitt sammen med Thomas Nesset Middelfart på Gyldendal forlag.

LES OGSÅ: – Hjelp, jeg skal debutere i Birken!

Toppledere gjør helt andre ting
– Teambuilding er så mye mer enn fysiske anstrengelser utendørs, med rappellering, seilturer og rafting. Undersøkelser viser at det er ikke dette toppledergrupper primært gjør. De reiser et par dager på Solstrand eller Leangkollen og diskuterer: Hvordan fungerer vi som team? Hvordan kommuniserer vi sammen? Eller man deler resultatene av personlighetstesting.

– Ett argument for å kjøre teambuilding er å skape mer lojale ansatte. Fungerer dette?

– Nei, jeg tror andre forhold er viktigere. Hvor mange dager bruker man på dette: 4–6 dager? Man har 360 øvrige dager i året. Du kan strø litt sukker på lojaliteten, og ha det hyggelig sammen i en lavvo eller på snøscootertur, men det som skjer i hverdagen har størst påvirkning på samarbeidet, sier Bang.

LES OGSÅ: Disse skal løpe Holmenkollstafetten med TV 2 Sporty

– Har høydeskrekk
– Ser du noen fare ved at bedrifter presser de ansatte til å gå lenger enn de selv ønsker?

– Selv har jeg høydeskrekk og ville følt at det var grusomt om jeg var den eneste som ikke klatret i Kjerag. Men en slik problemstilling føler jeg er oppkonstruert. Jeg tror ikke folk tvinges til å klatre i fjell, men at norske bedrifter opererer godt innenfor rammene av hva som er akseptabelt.

– Hva er det ved teambuilding som virker?

– Dette er ikke dokumentert, men man tror det virker sammensveisende at en gruppe opplever følelser sammen utenom det hverdagslige. Mange gjør rare og litt pinlige ting som å leke, bygge lego eller løpe hinderløyper man kjenner seg igjen i fra militæret. Et stort selskap som KMPG sender gjerne nyansatte ut for å sosialisere dem inn i bedriften. Når alle står midt oppe i det er de fleste villige til å være med, når de ser at kollegene gjør det, sier Henning Bang.

LES OGSÅ: Se den geniale gåøvelsen som gjør deg sterkere

Magne Lerø (Foto: Larsen, Håkon Mosvold/SCANPIX)

Advarer mot ekstremaktivitet
Magne Lerø, redaktør i Ukeavisen Ledelse, advarer arbeidsgivere mot å kjøre obligatoriske opplegg der de ansatte må strekke seg lenger enn de selv makter.

– Alle klarer ikke å gå fem mil, for noen kan det være en seier å gå én mil. På en arbeidsplass skal man være tolerant overfor dem som vil leve et daft liv, og respektere at disse får gjøre sine egne valg, sier han til TV 2 Sporty.

Noen foretrekker å gå ut på byen og ta en øl.

Forventer lojalitet og lønnsomhet
Lerø mener det fort kan bli et gruppepress når alle skal gjøre samme aktivitet, og det blir vanskelig å si nei. Han tror det er lurt av arbeidsgiver å differensiere aktiviteter ut fra sammensetning av arbeidsstokken, bedriftskultur og de ansattes egne ønsker. Vi presiserer at han uttaler seg på generelt grunnlag, og ikke om Bayes spesielt.

– Statsansatte for lov å trimme i arbeidstiden, andre drar på ekspedisjoner eller skidag. Noen foretrekker å gå ut på byen og ta en øl. Det siste er kanskje ikke sunt, men sosialt, sier Lerø.

– Alt bedrifter legger ned i teambuilding og sporty aktiviteter, er det verdt pengene?

– Ja, ellers ville vel ikke bedriftene gjort det. I bunnen ligger en forventning om at man øker lønnsomheten, bygger lojalitet, arbeidsfellesskap og trivsel. Jeg kan ikke se noe galt i det, sier Magne Lerø i Ukeavisen Ledelse.

LES OGSÅ: Tren hele kroppen på én gang

LES OGSÅ: – Kvinner merker ikke at de legger på seg

Hva synes du om denne formen for teambuilding? Si din mening i kommentarfeltet nedenfor!

På jakt etter treningsutstyr? Sjekk tilbudene i Sportybutikken!